Yhtykää yhdessä jatkamaan kehitystä, pyrkikää kirjoittamaan uuden luvun – Yritys pitää vuoden 2026 vuotuisen tuotantosymposiumin

Iltapäivällä 26.1.2026 pidettiin yrityksen tuotantosymposium pääkonttorin konferenssihuoneessa 2. Tapaamisessa pyrittiin tarkastelemaan kokonaisvaltaisesti tämänhetkistä tuotannon ja toiminnan tilaa, keskittymään ongelmiin, keskustelemaan ratkaisuista, selkeyttämään suuntaviivoja sekä rakentamaan yhteisymmärrystä ja keräämään voimia laadun parantamiseen, tehostamiseen ja laadukkaaseen kehittämiseen uudelle vuodelle. Kokouksen puheenjohtajina toimivat yhtiön puheenjohtaja Wu Bohao ja toimitusjohtaja Nan Haibin. Mukana oli tekninen johtaja, talousjohtaja, hankintajohtaja, hallintojohtaja sekä tuotantolaitosten työpajajohtajien tason tai sitä korkeampi johtohenkilöstö.

Kokouksessa kuultiin ensin erityisraportteja etulinjan tuotantotiimien pääjohtajilta. Tehtaan apulaisjohtaja Zhao Zhiyong esitti yksityiskohtaisen raportin mekaanisten ja hydraulisten laitteiden hallinnasta ja huollosta sekä äskettäin toteutetuista teknisistä saneerausprojekteista, joissa systemaattisesti tiivistettiin saavutukset ja analysoitiin objektiivisesti syvään juurtuneita ongelmia, kuten laitteiden ikääntymistä ja ylläpitokustannusten hallintaa. Tehdasjohtajan apulaisjohtaja Zhao Guojun keskittyi raportoimaan laitteiden nopeutta nopeuttavan peruskorjauksen merkittävistä tuloksista ja teki syvällisen analyysin vakavista haasteista, jotka johtuvat kansainvälisten merkkien, kuten Siemensin ja ABB:n sähkölaitteiden ohjausjärjestelmien iteratiivisesta uudistamisesta, mikä on johtanut vaikeuksiin ostaa varaosia ja heikentänyt yrityksen teknisiä järjestelmiä ja heikentänyt ideoita. Apulaistehtaan johtaja Fu Xiaofeng esitteli yksityiskohtaisesti laadunhallintajärjestelmän toiminnan tehokkuuden ja hienostuneen kustannustenhallinnan, jakoi kokemuksia hävikkien vähentämisestä prosessien optimoinnin avulla ja toi esiin mahdollisuudet hyödyntämiseen.

Myöhemmin kaikkien tuotantolinjojen työpajajohtajat puhuivat avoimesti ja vapaasti oman työskentelytavan perusteella. He esittivät konkreettisessa työssä kohdattuja vaikeuksia ja rakentavia mielipiteitä ja ehdotuksia tuotantosuunnitelman koordinoinnista, kustannusten hallinnasta, paikan päällä johtamisen vaikeuksista, prosessien yksityiskohtien optimoinnista, henkilöstön osaamisen parantamisesta, työturvallisuustakuusta ja muista näkökohdista. Paikan päällä käyty keskustelu oli käytännöllistä ja innostunutta, ja johto vastasi ja suoritti alustavaa koordinointia joissakin asioissa paikan päällä.

Kuultuaan huolellisesti kaikki raportit ja puheet, yrityksen johtajat pitivät loppuhuomautuksen.

Toimitusjohtaja Nan Haibin kiitti tuotantojärjestelmää heidän ponnisteluistaan ​​vaikeuksien voittamisessa ja tuotannon varmistamisessa kuluneen vuoden aikana. Hän korosti, että laitteiden uusimisen tuomien alan yhteisten haasteiden edessä teknisten, hankinta- ja tuotantoosastojen on tehtävä tiivistä yhteistyötä keskipitkän ja pitkän aikavälin toimintastrategioiden muotoilun ja toteuttamisen nopeuttamiseksi, mukaan lukien käytettyjen varaosien toimitusketjujen etsiminen ja varastointi, keskeisten laitteiden suunnitelmallisen päivittämisen edistäminen sekä teknisten kykyjen reservin vahvistaminen. Hän vaati, että laadun ja kustannusten hallinta on asetettava näkyvämmälle asemalle ja että etuja tavoitellaan hienostuneella johtamisella yrityksen tuotteiden kilpailuetujen vahvistamiseksi markkinoilla.

Johtopäätöksessään puheenjohtaja Wu Bohao huomautti, että symposiumissa havaittiin tarkasti ongelmat ja esitettiin käytännön ehdotuksia, joilla saavutettiin odotetut tulokset. Hän teki syvällisen analyysin yrityksen sisäisistä ja ulkoisista tilanteista korostaen, että "tuotannon vakauttaminen, tehokkuuden parantaminen, laadun vahvistaminen ja kustannusten hallinta" on yrityksen kulmakivi haasteisiin vastaamisessa ja vakaan ja pitkän aikavälin kehityksen saavuttamisessa. Puheenjohtaja Wu Bohao esitti selkeät vaatimukset seuraavalle työlle:

1. Vahvista luottamusta ja ryhdy ennakoiviin toimiin. Johdon tulee ottaa johtoasema mennäkseen syvälle etulinjaan ja muuttaa kokouksessa syntyneet ideat konkreettisiksi toimintasuunnitelmiksi.

2. Noudata teknologiavetoisia ja innovaatioita. Erityisesti laitteiden varaosien "pullonkaula"-ongelmaa varten olisi perustettava erityinen työryhmä nopeuttamaan teknistä tutkimusta ja toimitusketjun optimointia.

3. Vahvistaa koko henkilöstön tietoisuutta kustannuksista ja laadusta. Olisi luotava tieteellisempi arviointi- ja kannustinmekanismi, jotta vähärasvaisen tuotannon käsite juurtuisi syvälle ihmisten sydämiin ja toteutuisi käytännössä.

4. Pidä lujasti kiinni turvallisuuden ja ympäristönsuojelun alimmasta rivistä. Hän kehotti koko tuotannon johtohenkilöstöä ottamaan tämän symposiumin uudeksi lähtökohtaksi, yhdistämään ja johtamaan valtaosaa työntekijöistä, keräämään voimia, voittamaan vaikeudet ja pyrkimään täyttämään kaikki vuoden 2026 tavoitteet ja tehtävät sekä edistämään yritystä laadukkaamman kehityksen saavuttamisessa.

Tämä symposiumi yhdisti ajattelua, selkeytti polkuja, kokosi yhteisiä voimia ja loi vankan pohjan yrityksen tuotannon johtamistyölle uudelle vuodelle.